SKF Metà

GOTEBORG, Svezia, 19 luglio 2023 /PRNewswire/ -- Rickard Gustafson, Presidente e CEO:

"Sono lieto di annunciare che la nostra trasformazione strategica continua a un ritmo elevato, chiaramente riflesso da una serie di numeri forti nel secondo trimestre. Nel trimestre, abbiamo registrato vendite nette record, utile operativo rettificato e flusso di cassa.

Ottimi risultati nel secondo trimestre

Le vendite nette sono state pari a 27,1 miliardi di corone svedesi (23,7), un numero trimestrale record. La crescita organica delle vendite è stata dell'8%, rappresentando il nono trimestre consecutivo con un tasso di crescita organico superiore al 5%.

Abbiamo riscontrato una forte domanda in Europa e Asia con una crescita organica di circa il 10%. La domanda è stata particolarmente forte in molti dei nostri segmenti target ad alta crescita, ad esempio aerospaziale, veicoli elettrici e ferroviario. Nella nostra attività ferroviaria, abbiamo ottenuto ordini da tre grandi OEM che coprono l'ampia gamma del nostro portafoglio su varie piattaforme ferroviarie.

Abbiamo conseguito un risultato record, con un utile operativo rettificato di 3,6 miliardi di corone svedesi (2,5). Il margine operativo rettificato è stato del 13,3% (10,5%), un altro passo avanti verso il nostro obiettivo del 14%. I principali fattori alla base dell’aumento della redditività sono le incessanti attività di determinazione dei prezzi e di gestione del portafoglio condotte in tutte le aree di business.

Per la nostra attività industriale, l'utile operativo rettificato è stato significativamente più elevato rispetto allo scorso anno attestandosi a 3.047 milioni di corone svedesi (2.372), corrispondente a un margine operativo rettificato del 15,9% (13,9). L’utile operativo rettificato del settore automobilistico è stato di 568 milioni di corone svedesi (101), che rappresenta un margine operativo rettificato del 7,1% (1,5%), a dimostrazione dei nostri progressi verso l’obiettivo annuale dell’8% nel 2025 grazie al continuo riposizionamento del portafoglio.

Il flusso di cassa derivante dalle operazioni è stato di 3,7 miliardi di corone svedesi (1,3). Questa forte performance record è stata, oltre all'utile operativo, determinata dal lavoro attivo in tutte le aree di business per migliorare ulteriormente la performance del capitale circolante netto, con particolare attenzione alla riduzione delle scorte.

Progredire nella nostra trasformazione strategica

Naturalmente, la rapida attuazione della nostra strategia è fondamentale e stiamo facendo buoni progressi su tutte le leve operative chiave, come l’innovazione, l’efficienza e la gestione del portafoglio.

I cuscinetti in ceramica sono una delle numerose aree tecnologiche e di innovazione interessanti in cui vediamo una forte domanda da parte dei clienti in molti settori, come i motori aeronautici, i veicoli elettrici, le tecnologie pulite, l’idrogeno e l’energia verde. Per rafforzare la nostra offerta e soddisfare una domanda in rapida crescita, stiamo investendo ulteriormente nella nostra catena di fornitura. Un esempio è la joint venture recentemente annunciata con Sinoma Nitride che abbiamo firmato per garantire l’accesso a lungo termine a elementi volventi in ceramica di alta qualità.

Lavoriamo incessantemente per migliorare la produttività e l'efficienza delle nostre operazioni e del nostro modo di lavorare. Nell’ambito del nostro impegno verso una produzione snella, pulita e digitale, intendiamo consolidare la nostra produzione di cuscinetti orientabili a rulli in Europa, proponendo di spostare l’attuale produzione da Luton, nel Regno Unito, al nostro stabilimento di Poznan, in Polonia.

Stiamo inoltre continuando i nostri sforzi di gestione del portafoglio per rafforzare ulteriormente la nostra posizione commerciale e di mercato. Un esempio tratto dalla nostra attività industriale è la cessione recentemente annunciata delle nostre attività relative alle pompe per liquidi refrigeranti Spandau Pumpen. Nella nostra attività automobilistica, abbiamo ora completato la decisione precedentemente comunicata di rescindere 1,2 miliardi di corone svedesi di contratti con clienti non redditizi. Nella metà di questi abbiamo deciso di uscire dall'attività, mentre l'altra metà dei contratti è stata rinegoziata a condizioni favorevoli.

Inoltre, abbiamo anche compiuto alcuni progressi significativi nel nostro percorso verso la sostenibilità. Un esempio è il Virtual Power Purchase Agreement (VPPA) che abbiamo firmato per garantire e accelerare l’accesso all’energia rinnovabile nelle nostre attività. Nell'accordo acquisteremo garanzie di origine per un periodo di 15 anni da un prossimo impianto solare in Spagna. Questo impegno equivale, su base annua, all’elettricità utilizzata da un terzo delle nostre attività europee nel 2022. Un altro esempio è la nostra decisione di eliminare gradualmente l’uso di gas fossile nelle nostre attività, sostenuta da un piano di investimenti di 3 miliardi di corone svedesi su 6 anni, per raggiungere i nostri obiettivi energetici e di decarbonizzazione entro il 2030.